Le compte à rebours touchait à sa fin : au 1er septembre 2026, la facturation électronique devenait obligatoire pour toutes les entreprises assujetties à la TVA. Fin juillet, l'Urssaf a rappelé l'échéance et publié, à la suite de la DGFiP, la liste des plateformes agréées permettant d'émettre et de recevoir des factures conformes à la nouvelle réglementation.

Cela sonne comme en écho à l’article précédent : selon une enquête relayée par le journal Le Monde fin août, près d'une entreprise concernée sur deux n'avait pas encore entrepris les démarches nécessaires pour faire basculer son système !
Encore une fois, ce retard collectif interroge sur ce qui a péché dans cette réforme, sans doute moins vécue comme une promesse que comme une potion amère voire un “flicage” [NDLR: d’autant que le système Chorus Pro, plateforme de l’Etat, centralisera toujours les factures émises/reçues par la sphère publique].
Au moins une bonne nouvelle relative pour les retardataires : les pouvoirs publics ont annoncé une période de tolérance jusqu'à la fin de l'année 2026, sans application de sanctions pour les entreprises rencontrant des difficultés de mise en œuvre.

Réflexe de credit management : ce chiffre est un signal d'alerte à double titre : 1- vérifiez dès maintenant que votre propre facturation électronique est opérationnelle, et 2- anticipez les retards possibles chez des clients encore mal préparés.

Image : L'art du retard - Leo Farceur, Septembre 2024

Plutôt que de subir, connaître et anticiper : c'est l'esprit du nouveau guide pratique réalisé cet été par le Comité de crise BTP rattaché au Médiateur des entreprises, en partenariat avec la Fédération nationale des travaux publics (FNTP).
Objectif affiché : soutenir concrètement la trésorerie des entreprises dans les marchés privés de travaux, segment historiquement moins protégé que la commande publique en matière de délais et de pénalités de retard.

A force de parler de défaillances, on en oublierait qu’il y a parfois (1) des cessions d’entreprises (parfois même rachetées par leurs salariés - cf. le cas Duralex) et (2) des renaissances après liquidation. C’est cette seconde vie que traite Challenges dans un article publié en août consacré à une PME liquidée, Studiel, puis reprise par un concurrent, Arial.
“L’autre visage des défaillances d’entreprises” comme dit l’article illustre ce mécanisme de rachat d'actifs, de fonds de commerce, de compétences ou de portefeuilles clients par un acteur du même secteur, qui permet de préserver une partie de l'activité et de l'emploi tout en assainissant la structure financière.
Pour rappel, l’histoire nous en a donné un exemple fameux : l’entreprise Citroën, innovante mais trop dépensière (notamment en raison de sa gestion des stocks), qui fut rachetée par son concurrent …Peugeot.

L'entreprise britannique Welink Energy qui exploitait la plus grande centrale solaire du Portugal a été placée en faillite fin août. Rien à voir avec l’éclipse ;-) mais bien un cas symbolique qui rappelle qu'un secteur d’apparence porteur et en forte croissance - les énergies renouvelables - n'est pas pour autant à l'abri des tensions de trésorerie, des retards de mise en service, des difficultés techniques de production ou d'une structure de financement trop fragile face à la hausse des taux.
Peut-être un repreneur remettra-t-il la lumière ?

Réflexe de credit management : un secteur porteur ne garantit rien. La solidité financière individuelle de votre client reste le critère déterminant, indépendamment de l'attractivité de son marché.

Selon une rumeur en Bourse cet été, le géant américain des puces NVIDIA aurait éliminé plus de la moitié de ses clients asiatiques !
Pas pour leur faiblesse financière mais pour le risque de fraude : sous pression de l’administration américaine qui boycotte la Chine, le groupe a dû peaufiner ses procédures de contrôles à l'export pour que ses processeurs d'IA n'atteignent pas ce géant via des pays tiers. Nvidia souhaitait ainsi démanteler le marché noir des puces… et dissiper tout soupçon de complicité et les poursuites/amendes fatales qui suivent, lourdes voire fatales.
Quand le client étranger se doit d’être autorisé à vous acheter, le monde semble un peu … aux antipodes du business.

Réflexe de credit management : pour vos clients à l'export, vérifier aussi les risques souverains de sanctions internationales, pas seulement leur solvabilité financière. Car lourdes amendes voire empêchement d’exercer (!) sont possibles…

VRAI ou FAUX : Mon client me semble proche du redressement judiciaire. Heureusement, il m’est permis d'insérer dans le contrat une clause prévoyant que l'ouverture d'une procédure collective entraînera la résolution du contrat.

REPONSE : FAUX, hélas
Il est interdit d'insérer dans un contrat une clause prévoyant que l'ouverture d'une procédure collective entraînera la résolution du contrat. Même incluse dans le contrat, elle est réputée non écrite (Code du Commerce / Article L622-13).
Autrement dit, en tant que fournisseur, vous ne pourrez vous dérober à poursuivre vos fournitures (logique : il faut poursuivre l’activité tant que c’est possible)… MAIS l’administrateur judiciaire s’engage à ce que vous soyez réglé pour toutes vos nouvelles livraisons (logique : il faut prévenir un effet domino).

Réflexe de credit management : un bon contrat ne suffit pas. Surveiller ses clients de près pour pouvoir résilier avant l'ouverture d'une procédure collective. Après c’est trop tard.